Szkolenia menedżerskie

„Sztuka zarządzania zespołem”

zadania i umiejętności szefa zespołu, organizowanie pracy zespołu, podział zadań i kompetencji, przekazywanie poleceń – style delegowania zadań, budowanie własnego wizerunku szefa, proces komunikacji i bariery w komunikowaniu się w zespole, wpływ nastawienia własnego na komunikowanie się z innymi ludźmi, ocena i dawanie konstruktywnych informacji zwrotnych, znaczenie wzajemnego zaufania we współpracy w zespole.

„Być liderem - co to znaczy?”

osobowość lidera, style kierowania zespołem, w jaki sposób przejawia się autorytet szefa i jak go budować, wykorzystywanie w praktyce teorii motywacji, znaczenie sposobu komunikowania się z podwładnymi w motywowaniu ich do pracy, typy pracowników – jak dostosować styl zarządzania do sytuacji.

„Budowanie zespołu” 

zespół i współpraca w zespole, role zespołowe – analiza, proces komunikowania się w zespole a bariery w komunikowaniu się pomiędzy ludźmi i podczas współpracy w zespole, znaczenie przepływu informacji w firmie i zespole, rola postaw w pracy zespołowej, rozwiązywanie konfliktów w zespole.

„Prowadzenie rozmowy oceniającej”

okresowa ocena pracowników – w jaki sposób wprowadzenie tej metody może doprowadzić do osiągania celów firmy poprzez poprawę jakości wykonywanej pracy, przygotowanie do rozmowy oceniającej i jej prowadzenia, sposób wyznaczania celów i uzgadniania planów na następny okres.

„Finanse dla niefinansistów”

rola finansów w przedsiębiorstwie, prawa i odpowiedzialności Działu Finansów, podstawowe zagadnienia i pojęcia finansowe i księgowe, sposób czytania  sprawozdań finansowych, analiza skąd się bierze zysk w przedsiębiorstwie i od czego zależy oraz budowanie budżetu i jego wykorzystanie w firmie; rola menedżerów liniowych z działów pozafinansowych w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa, kreowaniu zysków w firmie i kontroli kosztów;  istota współpracy i komunikacji z Działem Finansowym.

„Sztuka prowadzenia zebrań zespołowych oraz sztuka prezentacji”

zebrania zespołu – co zrobić, żeby były skutecznym narzędziem komunikacji w zespole oraz kształtowania współpracy,
przygotowanie i prowadzenie zebrania, istota i cel prezentacji dla grupy, przygotowanie prezentacji dla grupy zarówno od strony merytorycznej jak i technicznej.

„Coaching jako metoda rozwijania pracowników”

planowanie coachingu, długoterminowe i krótkoterminowe cele coachingu, osobowość i umiejętności osoby prowadzącej coaching, kryteria, według których prowadzi się coaching, arkusz coachingu i jego konstrukcja, prowadzenie coachingu i utrzymanie jego regularności, narzędzia stosowane podczas coachingu, coaching jako narzędzie motywacji.

„Wprowadzanie zmian”

sytuacja zmiany organizacyjnej w Firmie – zmiana jako stres czy wyzwanie, czynniki wpływające na sposób „oswajania się” ze zmianą, wpływ własnego nastawienia i postaw na proces wdrażania zmian w sposobie funkcjonowania zawodowego, znaczenie skutecznej komunikacji w procesie wprowadzania zmian oraz we współpracy z innymi ludźmi, zarządzanie procesem wprowadzania zmian w firmie.

„Zarządzanie projektami”

warunki efektywnego zarządzania projektem lub uczestnictwa w grupie projektowej, etapy zarządzania projektem: określenie potrzeb, wybór celu, planowanie, realizowanie, monitorowanie, ocena, zakończenie projektu w praktyce; organizowanie pracy zespołu projektowego, podział i delegowanie zadań, ustalenie ram czasowych etapów, narzędzia wspierające prowadzenie projektów, zasady współpracy wewnątrz firmy oraz na zewnątrz w realizowaniu projektu, komunikacja jako narzędzie współpracy w zespole projektowym.